这个回复惊艳了。

可想而知，团建拓展活动在一个员工那里算是什么。

团建活动，一般指的是团建建设，为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列人员激励等团队优化行为。当然现在的团建不局限于传统意义上的在工作上的一些协调、配合、组织，更多的还是通过一些精神活动，来激励员工的积极性和团队意识。

说白了，团建活动不走心、按部就班，活动内容陈旧……为了拓展，而拓展；为了团建而团建。

种种原因，最后导致企业的费用花了，收到的效果平平，组织者认为策划公司一般，老板认为拓展就那样，员工就是走走过场，配合公司配合团建公司。

老板的钱就这么花掉了，结果如何呢？你“好”，我“好”，大家“好”。呵呵

一场团建活动做的好坏，受很多因素的影响。

需求：从事拓展团建14年，现在感觉单子越来越简单了，以前谈客户要经过一而再再而三的询问，上门沟通，多次拜访才会得到客户的认可，方案的执行落地效果，了解的十分细致后才会继续往下。如今的客户，问的多了反倒觉得我们不专业，问的太多烦了。在接待的咨询中90%以上的客户其实不知道自己想要什么，或者说不知道自己企业想要什么，所谓的团队凝聚力，99%以上的客户都是一样的。同样是用餐，有的吃西餐，有的要中餐，有的想烧烤……都是为了填饱肚子，为何选择有这么多呢。所以团队凝聚力的提升，是有很多方式去体现的，而并非千变一律不要看了人家做什么，我就要做什么，先弄清楚自己企业的需要。

预算：以前在洽谈时，问得最多的是方案如何实施，如何达到我想要的效果，从哪方面入手。可能是拓展进入一个成熟状态，现在我们在接到客户需求时，首先问费用，再问有没有模版，满足第一样才能继续往下谈。现在谈单变得更“简单”了，这是普遍的感受。最新颖的活动，最好的教练，最好的服务，最低廉的价格。最后就变成，最差的服务，最老旧的项目，最低的价格，最“差”的活动。活动的经费的告知，并不是要让商家赚去了所有预算，而是要让销售知道客户能做什么活动，也就是“量体裁衣”。

系统：无数个方案，无数个修改要求，一次次颠覆，一次次修改，一个完整的方案就被修改的“片体凌伤”，只为满足客户“所谓的需求”。万物有因果，活动策划也是由浅入深的一个过程。策划人员在策划一个活动时，都是根据客户的人数、男女比例、年龄层次……诸多因素去设计策划，而非头疼医头脚疼医脚，好的活动策划一定是一个系统去运行。

主次分明：出去是吃喝的，还是训练，或是游玩？搞清目的性。就像上问所说，拍照去了2000，团建活动只愿意出1600，既然都不重视活动所带来的效果，又为何要去做“团建”呢，不如拿出去给员工好吃好喝，相信员工的反馈一定好于“团建”本身。这也是作为一个组织者要搞清楚的，搞清楚自己需要什么，才能更有效的工作。

再来回答：

最新颖的活动，最好的教练，最好的服务，最低廉的价格。

这句话是对的！不过要分两个层次去说。大家一定知道“乞丐版”这个词，这是同一型号同一车型里的多个版本，同一版本里最低的价格，就是物美价廉。如果拿高配的产品跟低端的价格比较，那就完全没有可比性了。所以”最新颖的活动，最好的教练，最好的服务，最低廉的价格”是对的。

没有最便宜的拓展产品，只有更低的价格。选择适合自己的产品，才是对的。