博西家用电器（中国）有限公司 世界排名第三、欧洲排名第一的博世和西门子家用电器集团，是享誉全球的百年白色家电制造商。这也是尖峰拓展公司接触的位数外企客户里比较知名的一个，地处华中武汉相对沿海城市和北上广而言，在武汉市的外企总部并不多，以往大多都是由外地总部直接安排活动，此次则有武汉全盘接洽确定此次新员工团建拓展，又给我们如何跟外企打交道奠定了基础。

华中区新员工不多，参与的队员只有21人，早上武汉集合我们为大家准备了迷彩服、迷彩帽、作战服等新员工团建所需要的物料。考虑到里面有一部分来自外地，公司也很体贴，头一天将采购回来的迷彩短裤、迷彩短袖都清洗了一遍，毕竟是贴身衣物，看名单女孩子居多，所以在客人穿之前都做了一次简单的清洗和消毒。清洗晾晒后又给大家逐一封装，虽然看这不像新的，但给人温馨舒适感。尖峰拓展团建虽说做了十四年的企业，要说独特之处可能其它拓展行业竞争对手也有一技之长，认认真真做事，当当正正做人，做好每一个细节，我想这就是我们的特长吧。

客户到达拓展场地前，教练组人员提前40分钟就开始联系酒店将空调开启，尽量安排每个环节都能无缝对接，让活动的每一个环节都能一气呵成。根据权威调查表明,新员工团建要摆脱外来者心态,需要6个月左右的时间,能够融入团队则需要至少1年的时间.如何使新员工迅速进入自己的工作角色?如何使老员工快速接纳新人的进入?如何使组织能快速度过新老员工的磨合期?我们结合以上问题，制定出来培训计划。从新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动.通过科学情境设计,建立学员积极的人生信念,从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队,激发出新人投身企业的自身动力,从而为企业找到了一种全新而高效的新人融入企业的思路。

活动最后尖峰客服人员也特意反馈了活动效果，负责人坦言这是她组织的第一次团建培训活动，因为上次组织活动公司各级领导反馈不好，这次对她而言是一次全新的尝试和考验。结果，她觉得做的很满意，公司领导也很满意，也非常感谢我们尖峰团队成员的付出。相信这次是合作的开始，后面会有更多的合作机会。
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