导语

2026年9月20日—21日，武昌造船（武船）"百人计划·武船征途"首期特训营在龙凤山圆满举行。39名来自武船各业务条线的中层管理者，用两天时间，完成了一场关于信任、协同与抗压的沉浸式淬炼。

为什么是"百人计划"

"百人计划"是武船面向中层管理骨干的人才梯队建设工程。中层，是战略落地的"腰"——上面接得住方向，下面带得动队伍。当业务节奏越来越快，单纯靠开会和文件已经带不动一支队伍，真正的管理默契，要在共同的挑战里长出来。于是，这场以"武船征途"命名的特训营，被设计成一次把戈壁精神搬进团队日常的尝试。

第一天：把"我"拆掉，把"我们"立起来

第一天在场地内进行。没有一上来就上强度，而是从破冰开始——名字、岗位、彼此陌生的顾虑，被一个个需要配合才能完成的任务一点点磨掉。当有人愿意把后背交给队友，信任才真正开始。

第二天：5公里山地徒步，把抗压走成习惯

第二天转入野外，5公里山地徒步。山路不陡，但足够长；天气不极端，但足够消耗。真正的考验不在体力，而在"还想走吗"那个念头冒出来时，队伍里有没有人接住你。走到终点的人会明白：扛过去的从来不是某个人，而是一支彼此不丢下的队伍。

成效：带得走的三件事

两天的收口，我们没有做华丽的总结，只让大家带走了三件具体的东西：对同伴多一分信任，对目标多一分协同，对自己多一分"扛得住"的底气。这三点，回到工作岗位就是带队伍的底气。

结语

武船的"征途"才刚起步，首期落幕，下一期已在路上。欣航团建作为本次特训营的策划与执行方，期待与更多像武船一样认真对待"人"的企业，一起把团队带向更远的地方。

武汉团建、活动策划，就找欣航团建。

拓展培训的意义：把"开会讲不通"的事，放到共同挑战里长出来

为什么越来越多武汉企业把"拓展培训"写进年度计划？因为有些事，开会讲不通，文件也写不动——比如信任、协同、抗压。它们不是靠一页培训PPT长出来的，而是一支队伍在共同挑战里"背靠背"长出来的。武船这场特训营就是样本：两天、39人，从破冰到5公里山地徒步，把"我"拆掉、把"我们"立起来。回到岗位，带队伍的不再是孤胆英雄，而是一支彼此不丢下的队伍。

拓展培训的对象：这三类团队，最该走出办公室

谁该参加拓展培训？三类团队最该走出来：一是中层管理者——战略落地的"腰"，需要靠共同挑战磨出管理默契；二是新员工与校招团队——用任务代替自我介绍，快速从"个体"变成"班组"；三是跨部门项目组、需要破冰融合的班组——把部门墙，走成一条山路。无论规模大小，拓展培训的目的从来不是"玩"，而是把一支队伍，带向能打硬仗的状态。