关键词：新员工拓展目的、拓展培训价值、欣航团建、武汉企业培训、新员工融入

做了这么多年武汉企业的拓展培训，欣航团建发现一个有意思的现象。大部分HR把新员工拓展理解成了让新人玩一下、热闹一下。这是最大的误解。新员工拓展培训的核心，不是拓展体力，而是拓展三样东西。

第一样，拓展心理安全感。新人入职最大的障碍不是能力不够，而是不敢。不敢提问、不敢表达、不敢犯错。拓展培训通过设置允许失败的任务环境，让新人在安全的氛围里试错。当一个新人在拓展中被团队接纳过，他回到工位上也更敢开口。

第二样，拓展协作肌肉。学校里的合作是分工写作业，职场里的协作是互相补位。这两件事完全不同。新员工拓展培训中的团队任务，就是在模拟真实的协作场景。有人擅长统筹、有人擅长执行、有人擅长沟通，新人在过程中会自然发现自己的角色定位。

第三样，拓展组织认同。新人为什么留不住，很多时候不是薪资问题，是感觉自己不属于这里。一场好的新员工拓展，会把企业文化融入任务设计中。不是喊口号，而是让新人在完成任务的过程中，自己感受到这个团队是这样做事的。

所以评价一场新员工拓展培训好不好，不要问玩得开不开心，要问三个问题。第一，新人回来后跨部门沟通是不是变多了。第二，一周内新人主动提问的次数有没有增加。第三，一个月后新人的留存率有没有变化。这才是拓展培训的真正价值。

欣航团建在给武汉企业做新员工拓展时，通常会在培训后七天和三十天各做一次回访跟踪，就是为了验证这个效果。如果你正在考虑给7月入职的新人安排拓展培训，建议先想清楚你最想解决的是哪个问题，破冰、协作还是文化认同，目标清楚了方案才不会跑偏。

无创新不拓展，无拓展不创新。

文章摘自：武汉拓展网、武汉欣航团建、襄阳拓展网、宜昌团建、随州团建、旅游团建网、沙漠徒步网

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